Outil gratuit · 8 questions · 2 minutes
Votre entreprise dépend-elle trop de vous ?
C'est le facteur qui fait décoter un prix de vente — et le premier que regarde un repreneur avisé. Si l'affaire s'arrête quand vous partez, vous ne vendez pas une entreprise, vous vendez un emploi. Mesurez-le.
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Ce diagnostic pointe le problème. Le résoudre se prépare.
Réduire la dépendance au dirigeant se travaille un à deux ans avant une vente, et se traduit directement en prix. Si vous cédez, notre parcours cédant détaille comment ; si vous rachetez, c'est le premier point de votre audit d'acquisition. Pour un avis sur votre situation, faites-vous accompagner.